• ارسال کننده: علی یزدی مقدم
  • تاریخ انتشار: ۱۳۹۴ / ۱۱ / ۱۹

چگونه اولین کارمندان خود را استخدام کنید؟

کارآفرینان بخوانند!

استخدام اولین کارمندان می تواند نقش مهمی در موفقیت یک سازمان ایفا کند. کارآفرینانی که همه عمر و سرمایه خود را در این راه گذاشته اند و می خواهند وارد مرحله تازه ای از کار شوند باید بسیار دقت کنند. پرداخت حقوق و مزایای کارمندان کار ساده ای نیست به خصوص در یک روند طولانی مدت. حال اگر کارمندانی استخدام کنند که با تمام ظرفیت خود کار نمی کنند آنهم برای یک کسب و کار نوپا  می تواند بسیار مهلک باشد. و بدتر از آن این است که مجبور شوید این کارمندان بی قابلیت را جایگزین کنید اخراج آنها برای شما هزینه دارد و استخدام نیروی جدید هم قسمتی از منابع شما را می بلعد که اجتناب ناپذیر است. بنابراین در باید در اولین استخدام خود بسیار دقت کنید.

استخدامی

اولین پرسشی که ذهن کارآفرینان تازه کار را به خود مشغول می کند این است که چه کسی را استخدام کنند؟ چگونه می توانند گزینه های مناسبی برای کار در شرکت خود پیدا کنند. در ادامه نگاهی سریع به برخی اصول کار می اندازیم.

این که برای چه جایگاهی می خواهید نیروی جدید استخدام کنید، بسته به نوع سازمان یا شرکت یا کسب و کار، صنعتی که در آن فعالیت می کنید، محل کار و توانایی های موسسین متفاوت است. کارآفرینان باید برنامه استخدامی خود را به افرادی کارآمد که بتوانند کالا و خدمات آنها را وارد بازار کنند محدود کنند. افراد اجرایی با مهارت بالا معمولاً تا زمانی که شرکت توسعه ای واقعی پیدا نکند استخدام نمی شوند. به عنوان مثال شما در یک شرکت فنی قبل از این که محصولی وارد بازار کنید یک نفر با عنوان معاونت بازاریابی استخدام نخواهید کرد، در حقیقت یک نفر برای کارهای اجرایی و یک نفر هم برای بخش فنی برای شما کافی خواهد بود.

همچنین همیشه باید به این موضوع فکر کنید آیا واقعاً به استخدام کارمند جدید نیاز دارید؟ بسیاری از کارهای را می توانید به صورت برون سپاری انجام دهید یا به افرادی که به صورت آزاد (یا همان فری لنسرها) کار می کنند رجوع کنید و از آنها بخواهید در ازای مبلغی کار شما را انجام دهند. این کار می تواند حسابداری، کارهای صنعتی مانند تراشکاری، جوشکاری و…، طراحی وب سایت، بازاریابی، ترجمه و حتی ورابط عمومی شما باشد. حتی امروزه کارهای اداری را هم می توانید به افرادی خارج از سازمان یا شرکت خود بسپارید. به کمک اینترنت می توانید خدمات با کیفیت و قیمت مناسب بیابید.

یکی از تصمیمات مهم این است که بین استخدام نیرو و برون سپاری موازنه ای برقرار کنید. برخی کارها را باید در داخل سازمان انجام دهید و برخی را هم می توانید به بیرون از سازمان منتقل نمایید. به خاطر داشته باشید که شرکت هایی که به صورت تخصصی کار می کنند تجربه و دانش بیشتری از کسی که شما می خواهید استخدام کنید دارند اما کارهایی هست که نقاط برجسته سازمان یا کسب و کار شماست و حجم بالایی از کار شما را در برمی گیرد و همچنین برخی مواقع کیفیت کار با برون سپاری برآورده نمی شود، در این صورت احتمالا استخدام افراد ماهر، توانمند و متعهد می تواند کمک بزرگی به شما بکند.

خوب اگر به این نتیجه رسیده اید که باید نیروی جدید استخدام کنید به عنوان یک سازمان یا کسب و کار کوچک سعی کنید گزینه هایی که انعطاف پذیری بالایی دارند انتخاب کنید چون برای محیط کوچک مناسب تر هستند. در یک سازمان بزرگ قوانینی وجود دارد، شرح وظایفی هست و برای هر کاری فرایندی تعریف شده است و هر کسی کار مشخصی دارد. اما در یک سازمان کوچک نمی توان کار مشخصی برای افراد تعیین کرد و هر کسی ممکن است هر کاری انجام دهد یا هر کس قسمتی از کار های مختلف را انجام دهد.

در یک کسب و کار کوچک کاغذ بازی کمتر است، و کارمندان معمولاً در کار خود آزادی عمل بیشتری در مقایسه با یک سازمان بزرگ دارند. همچنین صاحب این کسب و کار معمولاً رابطه نزدیکتری با پرسنل خود خواهد داشت و حتی آنها مانند عضوی از خانواده اش خواهد شد. و یکی دیگر از جذابیت های بالقوه این شرکت های کوچک قابلیت بالای رشد و توسعه آنهاست.

یکی از بهترین راه های پیدا کردن کاندیداهای مناسب برای استخدام استفاده از شبکه ارتباطی خودتان است. دوستان، همکارانی که در صنعت شما کار می کنند، مشاورانی که در زمینه کاری شما فعالیت می کنند، افرادی مانند حسابداران، وکلا، تامین کنندگان مواد اولیه و.. همه افرادی که در اطراف شما هستند می توانند در پیدا کردن این افراد به شما کمک کنند. اگر مشاور یا همکار شما افرادی را به شما توصیه می کنند که قبلا با آنها کار کرده اند و از آنها راضی بوده اند بد نیست بدانید که آنها نیمی از این کار طاقت فرسا را برای شما را انجام داده اند. سازمان های کوچک معمولاً به این روش 10 تا 15 نفر را شناسایی می کنند.

و به این ترتیب شما گزینه های بیشتری دارید که می توانید از بین آنها انتخاب شایسته تری انجام دهید. اگر یکی از کارمندان شما شخصی را توصیه کرد احتمالا گزینه مناسبی باشد چون می داند که در صورت عملکرد ضعیف او در برابر شما شرمنده خواهد شد. حتی می توانید به آنها برای معرفی افراد ماهر و ارزشمند پاداش بدهید. این کار ساد و کم هزینه است.

اما هر چه قدر هم که شبکه ارتباطی شما و کارکنانتان قوی باشد باز هم برای گردآوری تعداد کافی کاندیدا کافی نیست. اینجاست که می توانید از اینترنت کمک بگیرد و آگهی استخدام بدهید و در خواست رزومه کنید. اینترنت برای کسب و کار های کوچک که بدنبال استخدام نیروهای جدید هستند بسیار مناسب است چون با هزینه کم می توانند به صورت هدفمند تبلیغ کنند و افرادی را که در زمینه صنعت آنها فعالیت می کنند را مخاطب تبلیغات خود قرار دهند.

همچنین اگر بخواهید بیشتر هزینه کنید شرکت ها و دفاتر کاریابی هم می توانند گزینه های مناسبی را برای استخدام به شما معرفی کنند. این دفاتر اگر بتوانند افرادی با قابلیت بالا به شما معرفی کنند خوب هستند.

و زمانی می رسد که می خواهید کار خود را با کارمندان جدید آغاز کنید بخاطر داشته باشید که هزینه های ثابت جدیدی اضافه شده اند و تعهد و نظم و انضباط کارکنان شما در موفقیت کار جدید نقشی بحرانی بازی می کند باید رک و راست با آنها صحبت کنید و از همان ابتدا همه را توجیه کنید که به افراد نا منظم و بی قابلیت نیازی ندارید و البته تلاش کنید برای آنها محیط کار مناسبی فراهم کنید یا حتی از یکی از کارمندان خود برای انجام کارهای رفاهی پرسنل جدید کمک بگیرید.

ترجمه و تحقیق: علی یزدی مقدم

مطالب مرتبط:

به این مطلب رای دهید



 

به اشتراک بگذارید :       فیس بوک کلوب

 

برچسب ها:
این مقاله اختصاصاً برای یاد بگیر دات کام تهیه شده است استفاده از آن با ذکر منبع همراه با لینک آن و نام نویسنده یا مترجم مجاز است

 

در یاد بگیر دات کام مشترک شوید و آخرین مطالب و مقالات را در ایمیل خود دریافت نمایید
برای عضویت، ایمیل خود را وارد کرده و بروی اشتراک کلیک کنید

نظر شما چیست؟

پرسش های خود را در بخش پرسش و پاسخ مطرح کنید

*

code



تبلیغات اینترنتی در یاد بگیر دات کام

بسته های تبلیغاتی ارزان قیمت

 
بستن تبلیغات

Useful Websites Directory

طراحی سایت
تور کوش آداسی
وقت سفارت انگلیس
ویزای تحصیلی کانادا



صفحه ما را در فیس بوک دنبال کنید صفحه ما را در توییتر دنبال کنید صفحه ما را در گوگل پلاس دنبال کنید صفحه ما را در  تلگرام دنبال کنید صفحه ما را در  اینستاگرام دنبال کنید صفحه ما را در لینکداین دنبال کنید